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Diretor Executivo do Corinthians, Marcelo Paz concedeu entrevista exclusiva para a PressFut durante o Rio Innovation Week. Ao longo do bate-papo, o dirigente falou sobre a atuação dos novos gestores do futebol brasileiro e como lidar com a pressão de uma torcida de massa como a da Fiel. Após um trabalho reconhecido no Fortaleza, Marcelo Paz assumiu o comando executivo do Corinthians.
“A gestão de pressão exige, acima de tudo, equilíbrio e convicção. O futebol não é cardesiano. Nem sempre você faz e vai dar certo. As vezes a bola não entra, as vezes tem um interpérie de arbitragem, questão de lesão… Tem tanta coisa que influencia e o torcedor se pauta pelos resultados. Então temos que saber lidar com isso quando o resultado não vem, e saber utilizar isso a favor também quando o resultado vem. Então é manter o equilíbrio, se cercar das pessoas corretas, ter humildade de ouvir, aprender e evoluir. Saber que o torcedor é fundamental no processo de um clube de futebol.” – respondeu Marcelo Paz.
Marcelo Paz também foi perguntado sobre quais serãos os diferenciais dos clubes que alcançarão sucesso contínuo nos próximos cinco anos, em comparação aos que ficarão para trás nesse novo cenário do futebol mundial.
“Acho que é muito importante investir nas categorias de base para formar novos jogadores. E esses novos jogadores devem fazer tanto o ciclo de resultado esportivo e depois resultado financeiro, que é a venda para oxiginar o caixa dos clubes. Acredito que com o Fair Play Financeiro que a CBF adotou também terá uma mudança, com mais equilíbrio na gestão dos clubes, sobretudo na gestão financeira. Isso vai ser fundametal, e quem se adequar melhor a isso, vai sair na frente. E acho que também terá um boom de tecnologia e inteligência artificial que pode auxiliar na tomada de decisão dentro do futebol. Não vai substituir o jogador, o treinador, nem o gestor, mas vai trazer ferramentas de suporte que vai fazer com que as decisões sejam melhores e mais rápidas.”
Inteligência Artificial e Tecnologia no Futebol
Após mencionar a utilização de inteligência artificial, a repórter Caroline Fidelis pediu para Marcelo Paz exemplificar de que forma essas tecnologias podem ser aplicadas na prática, no dia a dia do futebol.
“Justamente como outras áreas já fazem. Conectar dados, juntar informações para dar algo mais preciso, algo mais rápido. No futebol, as pessoas acham que é só juntar os jogadores e colocar para jogar. Mas hoje o futebol é interdisciplinar. Você tem dentro de uma comissão técnica, várias especialidades, como: psicólogos, nutricionistas, analistas de desempenho, médicos, fisioterapeutas, o pessoal de saúde e performance, tem o treinador, tem o preparador de goleiros, tem toda a questão emocional do atleta, tem o desejo de performar, de ter um bom ano para ter um contrato melhor no clube que ele está ou para ir para outro clube… São tantas informações e são tantas variáveis, que com inteligência artificial, você pode conectar essas variáveis, criar um padrão e ter uma tomada de decisão mais rápida. Não é algo que está pronto, é algo que está em desenvolvimento. Mas quem sair na frente pode ter melhores decisões e a partir daí, melhores resultados.” – explicou Marcelo Paz.
Justamente por funcionar muito além do desempenho dos jogadores, perguntamos a Marcelo como blindar o departamento de futebol para garantir que o planejamento não seja atropelado pela necessidade de resultados imediatos dentro de campo.
“O planejamento pode ser mudado? Pode!”
“Aí vai depender muito da convicção do gestor. Se o clube for um clube associativo, o presidente tem que segurar a onda do departamento do futebol se ele acredita que o caminho está certo. Se o clube for uma SAF, então o dono vai ter que segurar a onda, porque o futebol não é um passe de mágica. Não é de repente que se tem resultado, até porque estamos falando de um esporte de altíssimo rendimento onde você está duelando com outros times de altíssimo rendimento. Um detalhe muito fino alimenta o sucesso e o não sucesso. E aí vai da convicção do gestor. Isso é fundamental para dar suporte. E quando o gestor entender também, que precisa fazer uma mudança, faça a mudança. O planejamento pode ser mudado? Pode! Quando se detecta que o caminho não está correto.” – finalizou Marcelo Paz.
